Както се съобщава в Скуба водолаз, туроператор специалист по гмуркане Блу 02 ЕООД беше последната жертва на пандемията от COVID в индустрията за гмуркане, но Синьо О две марката продължи да съществува чрез преименуване на Scuba Tours Worldwide Ltd.
Въпреки че новината беше посрещната топло от много клиенти, имаше някои, които бяха скептични към целия сценарий и затова компанията публикува второ изявление:
Благодарим ви от дъното на нашите сърца за постоянната подкрепа и вярата в нас. Ние се грижим страстно за нашите клиенти и нашия персонал. Blue O Two наистина беше работата на живота ни. Така че е подценено да се каже, че бяхме завладени от вашата подкрепа.
Разбираемо скептичен
Докато по-голямата част от клиентите ни подкрепяха, някои бяха скептични – и ние разбираме това. Виждали сме го в социалните теми и сме имали директни разговори с хора.
Ние напълно разбираме определени гледни точки и приемаме, че има известно объркване
какво всъщност се случи. Реалността е много различна от това, което в някои случаи се предполага.
Ще се опитаме да обясним защо.
Какво всъщност се случи
Ние стартирахме Blue 02 Ltd през 2004 г. От създаването си, като директори, никога не сме получавали дивиденти освен заплати. Всички финансови ресурси винаги са били реинвестирани обратно в бизнеса.
Въздействието на COVID доведе до пълно спиране на туристическата индустрия. През това време трябваше да подкрепяме нашите отбори. Въпреки че първоначално използвахме подкрепяната от правителството схема за отпуск, тя не беше предназначена да задоволи нуждите на туристическата индустрия.
Много рано в пандемията върнахме членове на екипа, за да управляват анулации, да обработват възстановяване на средства и повторни резервации. За съжаление, нямаше налична персонализирана конкретна поддръжка за туристическата индустрия, за разлика от други сектори на търговията на дребно. Това оказа допълнителен финансов натиск върху бизнеса.
Първоначално очакванията бяха, че пандемията ще бъде шестмесечен проблем и животът ще се нормализира до септември 2020 г. Сега сме през декември 2021 г. и пътуванията бавно започват да се връщат към някаква форма на нормалност, около 20 месеца по-късно. Правилата за пътуване са объркващи и постоянно се променят. Те са описани като лотария за пътуване. Опитът да се ориентирате в тези динамични условия беше почти невъзможен.
Подобно на много фирми в началото на 2020 г. и отново в началото на 2021 г., Blue 02 Ltd взе заем
значителна сума пари, за да оцелее. Тези средства бяха подкрепени от
правителство и предназначени да подкрепят икономиката. Дадоха шанс на бизнеса
победи COVID. Разбира се, това не бяха безплатни пари – дължахме ги обратно. Всъщност ние върнахме на клиентите повече от това, което взехме назаем.
Докато възстановявахме парите на клиентите и подкрепяхме нашите екипи, загубите нарастваха. Това беше
единствено поради COVID и не беше по наша вина. През септември 2021 г. изглеждаше, че пътуванията се отварят отново. Нашите основни дестинации Египет и Малдивите бяха извадени от червения списък на правителството. Целият екип беше във възторг и директорите имаха ясен план да търгуват със загубите от COVID и да поддържат Blue 02 Ltd като действащо предприятие.
Какво се промени?
Лицензът ATOL трябваше да бъде подновен както обикновено на 30 септември 2021 г. На
На 1 октомври получихме подновяване на нашия ATOL лиценз. Въпреки това, в резултат на финансовите щети, причинени от въздействието на пандемията и в интерес на потребителя, CAA постави определени условия върху нашия лиценз, като ни даде кратко време за изпълнение.
За съжаление, това изискваше голяма парична инжекция (значително повече от това, което ние
имаше на разположение) и преход към различен оперативен модел, който се движи напред – това
в крайна сметка направи бизнеса нежизнеспособен в сегашното му състояние.
Ангажирахме се с професионални експерти по преструктуриране в началото на октомври и работихме в тясно сътрудничество с тях, за да се опитаме да намерим решение за компанията. Те проведоха ускорен процес на сливане и придобиване, търсейки оферти както за акциите, така и за бизнеса и активите.
Възможността беше широко рекламирана, включително на потенциални търговски купувачи в рамките на туристическата индустрия (както в Обединеното кралство, така и в чужбина), както и на дългови и частни инвеститори.
Те гарантираха, че спазваме всички съответни разпоредби (включително „SIP 16“)
– никога преди не бяхме преминавали през това и не бихме могли да го направим без тях
професионализъм и ангажираност.
В продължение на четири седмици работихме неуморно, опитвайки се да съберем много значителна сума пари. Бяхме готови да загубим по-голямата част от това, което бяхме работили повече от 18 години, ако това означаваше, че Blue 02 Ltd може да оцелее.
Редица страни декларираха първоначален интерес и дори се подписаха за неразкриване
споразумения, които да позволят по-нататъшни подробни дискусии. Бяхме почти успешни – ние
достигна до напреднали дискусии с потенциален инвеститор. Въпреки това, въпреки нашите най-добри
усилия, инвеститорите бяха възпрени в последния час. Това беше поради няколко причини: продължаващият риск, свързан с COVID; липсата на специфична за индустрията държавна подкрепа за туристическия сектор; условия, наложени на лиценза ATOL; и нивото на авансовите депозити.
Бяхме емоционално и физически изтощени. Blue 02 Ltd беше пред пълно закриване.
Това би довело до това, че всички ще загубят работата си. Това също би довело до
над 100 семейства, работещи за доставчици в по-слабо развитите страни, губят средства за препитание.
Всичко това с все още задаващия се COVID.
Поддържахме Blue 02 Ltd да работи и накарахме хората да пътуват, като инжектирахме лични пари в бизнеса по време на този процес. Направихме това, знаейки, че никога няма да получим нито стотинка обратно.
През цялото време все още се опитвахме да намерим решение да спасим каквото можем и да запазим работни места.
През цялото това време екипът нямаше представа какво се случва на заден план, нито натиска, пред който сме изправени.
Закона за несъстоятелността
Административният режим в Закона за несъстоятелността съществува, за да насърчи културата на спасяване и да предостави на жизнеспособните предприятия механизъм (изцяло или частично) да продължат напред по регулиран начин. Той се наблюдава от професионалисти по несъстоятелност и под контрол от независими оценители.
Въпреки интензивния маркетингов процес, затварянето изглеждаше неизбежно предвид липсата на други изпълними оферти. Като директори ние смятахме, че има само един избор да спасим каквото можем – изкупуване от ръководството съгласно предварително споразумение за администриране. В последния момент и въпреки всички шансове успяхме да съберем капитал за новата компания. Направихме официално предложение за закупуване на определени активи и пасиви на Blue 02 Ltd чрез Scuba Tours Worldwide Ltd (новоучредена компания, която никога не е търгувала).
В светлината на липсата на други приемливи оферти, администраторите приеха офертата и беше обърнато пълно внимание на администраторите от Scuba Tours Worldwide Ltd.
Най-добрият резултат
В резултат на тази сделка е спасена значителна част от бизнеса. Стотици
почивките на клиентите ще бъдат доставени от Scuba Tours Worldwide Ltd за собствена сметка.
Крайният резултат е, че 100% от работните места са запазени и прибл. Бяха защитени 1,700 бъдещи празници. Сега активно набираме повече членове на екипа, за да предоставим повече поддръжка на нашите клиенти, докато възстановяваме бизнеса.
Парите на тези клиенти, обхванати от лиценз ATOL, бяха защитени от CAA.
Друга група клиенти имаха пари, защитени от застрахователна полица за финансов фалит.
Активи, които не са били част от прехвърлянето, остават в Blue 02 Ltd и се управляват от администраторите.
Беше наистина трудно. Наистина има. Но ние живеем, за да се борим още един ден – и ние
вярвам, че ще бъде много светло. Благодаря ви отново, че сте с нас. И за задаването на всички ваши въпроси – както трудни, така и други. Понякога сме имали печене на скара, но ние, а надявам се и вие, сме по-добри за това, сега нашата ситуация е по-добре разбрана. Ние сме нищо без нашите клиенти и нашия екип.
Докато светът се възстановява от пандемията на COVID, Scuba Tours Worldwide Ltd T/A Blue
O Two е в добра позиция да осигури вдъхновяващи изживявания при гмуркане на борда и в бъдеще.
Целият екип е обнадежден и очаква с нетърпение да ви посрещне отново скоро.
Най-добри благопожелания.
Джейсън Стрикланд и Нейтън Тайлър
директорите
Scuba Tours Worldwide Ltd T/A Blue O Two
КРЕДИТ ЗА СНИМКИ: Kenzo Kiren